Tag: kinh doanh

Pepsi và Coca-Cola: Cuộc chiến không khoan nhượng

Cuộc chiến giữa Coca và Pepsi còn được nhắc đến dưới cái tên "Chiến tranh Cola" vì 2 hãng nước ngọt cùng dùng cola làm hương vị chính. Cuộc chiến này vượt cả thời gian, không gian và văn hóa.

Định vị thương hiệu thành công như 7Up

Cách định vị của 7up là một trường hợp điển hình của cách định vị khôn ngoan. Khi mà thị trường nước cola đã được chiếm giữ bởi 2 thương hiệu khổng lồ là Coke và Pepsi. Cứ 3 sản

“Chứng minh thư” cho sản phẩm mỹ nghệ

Theo ông Hoàn Xuân Thủy, Giám đốc Trung tâm khuyến công và tư vấn phát triển công nghiệp thành phố Hà Nội, sao chép mẫu mã sản phẩm là “vấn nạn” của ngành thủ công mỹ nghệ. Một mẫu sản

Nông dân tự xây dựng thương hiệu cà phê sạch

Sau hai thương hiệu sản xuất, chế biến cà phê sạch khá thành công trên thị trường, huyện Đắc Hà, tỉnh Kon Tum vừa có thêm thương hiệu cà phê sạch thứ ba hoạt động trên cơ sở tự nguyện

Dán tem bia để bảo vệ… người uống?

Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Nguyễn Văn Việt - chủ tịch hiệp hội - cho rằng việc này nhằm bảo vệ người tiêu dùng và chống thất thu thuế (!?)... Ông Việt nói: “Dán tem rượu, bia sẽ có

So sánh sự khác biệt giữa quảng cáo và PR

Gió bắt đầu trước, bằng cách thổi, càng lúc càng mạnh, nhưng càng mạnh bao nhiêu, áo càng dính chặt vào người bấy nhiêu. Đến phiên mặt trời, mặt trời chỉ cần toả ánh nắng. Chẳng bao lâu khách cảm

Narrow branding – thực hiện một tầm nhìn hẹp

Các thương hiệu có quy mô vừa phải thường xa vào các chiến dịch truyền thông đại chúng, bởi vì họ được mách bảo rằng mức độ chia sẻ tiếng nói càng cao thì doanh thu càng cao. Tuy nhiên,

Perceived value: Giá trị cảm nhận

Giá trị đích thực của thương hiệu xuất phát từ người tiêu dùng, nếu họ có những cảm nhận tốt thì thương hiệu mới có giá trị cao. Khi nói về giá trị thương hiệu thì chúng ta lại quan

Relaunch – Tái xúc tiến

Hoạt động này là do doanh nghiệp đã từng quảng bá, kinh doanh sản phẩm nhưng đã dừng lại trong thời gian trước đây, và nay nó lại xuất hiện trở lại. Việc tái xúc tiến sản phẩm thường không

Công thức thành công cho nhà bán lẻ

Có một luật bất thành văn với các nhà bán lẻ ôtô có doanh thu lớn tại Mỹ: Họ luôn bán xe thấp hơn giá mua vào từ các nhà sản xuất, nhà cung cấp và áp dụng cả với

3 yếu tố giúp công ty bạn nổi bật

Các doanh nghiệp không nên chỉ giới hạn mình vào sứ mệnh và phạm vi kinh doanh của công ty mà cần quan tâm đến những tác động mang tính nhân văn để xây dựng sự gắn kết bền chặt

Xử lý khi gặp khách hàng khó tính

Họ có sẵn sàng hay quan tâm đến việc chi tiêu nhiều hơn cho doanh nghiệp? Họ có mối quan hệ hay kết nối với những nhân vật khác vốn cũng có thể trở thành khách hàng của doanh nghiệp?

Làm truyền thông: Làm sao tránh tiền mất, tật mang

Việc vội vàng đưa ra các giải pháp mà không dựa trên nghiên cứu sẽ dẫn đến hậu quả là sai mục tiêu. Khi vấn đề cần thì không được giải quyết, khi mục tiêu không rõ ràng, hoặc quá

Để có thêm nhiều khách hàng trung thành

Ngoài ra, theo Column Five (một công ty truyền thông và quảng cáo) và Get Satisfaction (một công ty cung cấp các giải pháp tương tác với khách hàng), doanh nghiệp còn có thể làm những điều sau để phát

Danh mục thương hiệu cồng kềnh

Trong phòng họp của các tập đoàn châu Á, một trong những vấn đề rất khó khăn để đặt lên bàn thảo luận chính là việc rà soát danh mục thương hiệu và quyết định sẽ làm gì với các

Chọn lựa khách trước khi bán hàng

Áp dụng định luật 80/20, họ cho rằng cần loại ngay từ đầu nhóm 80% khách hàng “không mặn mà” của mình và tập trung toàn bộ nỗ lực vào những khách hàng tiềm năng nhất thuộc 20% còn lại.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh: Quay về cốt lõi

Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh đã và đang sửa sai bằng cách cấu trúc lại toàn hệ thống, cắt bỏ các hoạt động đầu tư đa ngành và tập trung trở lại vào mảng taxi.Nỗ lực này

Vì sao các mô hình franchise thất bại?

Một sai sót thường gặp khác là quy trình tuyển dụng và lựa chọn các người nhận quyền quá sơ sài, không chuyên nghiệp, dẫn đến việc lựa chọn các người nhận quyền không phù hợp do thiếu kỹ năng

DN vừa và nhỏ: Xây dựng bản lĩnh để ra biển lớn

Ông Phạm Tất Thắng cho biết, kể từ khi “đổi mới”, số lượng doanh nghiệp (DN) Việt Nam đã tăng lên nhanh chóng, quy mô mở rộng, kinh nghiệm thương trường đã bước đầu được bồi đắp. Tuy vậy, do